中捷产业园区党委书记、管委会主任吕振华

2006年以前的中捷石化公司效益还比较好，但受原油资源的制约，发展遭遇瓶颈。园区的领导一直在思考，要想实现弯道超车，必须引进超大项目，因此也在不断寻找大的企业谈合作。2006年，中海油有一个战略布局，希望通过收购国内一些炼油厂进入炼化产业，延长产业链。刚开始谈就遇到了难题，“当时中海油提出了一个合作门槛，原油加工能力要达到200万吨，可当时中捷石化不足50万吨。”吕振华说，要达到这个门槛，还需要投资8亿元，上马两套设备。

    做事不能光靠胆量，还得理性。吕振华带领园区领导班子经过考察，反复论证，最后选择了投资，仅8个月后，装备投入运营，这样的建设让中海油的领导惊叹不已。经过几轮谈判，中海油同意与中捷石化合作，成立中海油中捷石化有限公司，合作基本敲定。就在这时候，中海油又提出按照7.6亿元的账面净资产进行收购，而当时中捷石化市值评估有10多亿元，这让中捷方面难以接受。后来经过开会讨论，包括中捷石化的负责人，中捷人认为，企业发展要从长远来看，不能怕吃眼前亏，最后达成了这项合作。

事实证明了决策的正确。2012年中海油中捷石化销售收入118亿元，税金达到27.5亿元，是中捷石化寻求合作之前30年总和的2倍多。